生产管理软件

现在市场上ERP软件很多，功能板块不尽相同，常常令企业面临选择的难题。而不同生产制造企业面对的业务场景也是各不相同，需求存在明显差异化。

我的建议是，企业应该首要专注自身的业务需求，对症下药。无论是国外还是国内的软件，评判它对于企业来说是否合适的最重要标准是这款软件是否可以解决企业管理难题、适应企业管理场景。

首先，关于ERP软件一般可以解决企业哪些管理难题，这里提供几个参考标准，题主可以看看自己的企业是否存在这些问题，或者在评论区提出其他希望解决的问题。

1、帮助解决管理混乱问题。借助数字化展现生产实况，让管理者对于排产数量、合格数量等信息清晰掌握。

2、突破效率低下瓶颈。针对管理者无法掌握生产计划和生产状态、员工缺少监管而消极怠工现象，实现各个工序责任到人、前后工序无缝对接、生产过程井然有序。

3、减少交付逾期的出现。生产计划覆盖签约到交付，管理人可以全程把控订单进度，确保交付不会过期，避免因无法判断订单进度、不能及时调整计划而出现的交付逾期。

其次，题主需要清楚企业日常的业务场景是什么。因为ERP软件的应用是高度场景化的，只有明确了业务场景的需求，才能更好地选择合适的ERP软件并将其引入体系。

一般来说，生产制造型企业比较常见的三大业务场景包括生产管理、销售管理和技术管理。我以下面这个搭建好的流程制造ERP模板（模板地址）为例，简单介绍下ERP软件如何应用到这些场景中。

1、生产管理

在线制定生产计划，各工序责任到人。任务流转均设置防呆措施，前后工序无缝对接，生产高效进展。

所有生产数据自动汇总，实时更新数据看板，管理层可以快速了解全公司、各环节的生产情况。

2、销售管理

根据实际客户、成品信息签订合同，根据合同信息发起发货申请，生产部门实时获取发货消息，有效保障交易顺利执行。

3、技术管理

对新产品研发进度进行全流程管控，方便把握研发进度；产品库基础信息实时共享，规避信息孤岛问题；按权限分配信息到个人，严格保密公司知识产权。

以上场景都是以流程制造为例来说明。流程制造的工作中心是专门生产有限的、相似的产品，具有以下的特点：

（1）生产计划制定简单且稳定，常以日产量的方式下达计划；

（2）生产设备的能力固定；

（3）生产工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线，通过各个工作中心的时间接近相同；

（4）物料从一个工作点到另外一个工作点使用机器传动，有一些在制品库存；

（5）生产过程主要专注于物料的数量、质量和工艺。

相比之下，离散制造（机械制造业、家电制造业、汽车制造业等）是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统，厂商考虑的是如何使流水线得到最充分的利用，离散制造最主要特征为：

（1）生产过程中基本上没有发生物质改变，只是物料的形状和组合发生改变，最终产品是由各种物料装配而成；

（2）产品与所需物料之间有确定的数量比例，如一个产品有多少个部件，一个部件有多少个零件，这些物料不能多也不能少。

不知道题主所在企业属于流程制造（模板地址）还是离散制造（模板地址）类型。建议题主参考我搭建的模板，自己尝试去平台搭建企业的ERP软件。