作者：admin 2021-09-18
关于ERP项目有一件事是肯定的 – 它们不会按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是，成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。
一个重要原因是高管缺乏对该项目的参与。一旦企业高层作出决定购买ERP系统，或升级较旧的系统，当该企业认识到要做很多功课以确保ERP项目成功实现时，最初的兴奋之情平静下来了。高级管理人员往往将指挥棒交给了首席信息官（CIO）。这是错误的。
规划ERP项目是在CIO或外部顾问的办公室开始的，准备商业案例文件。 因为这种方法正好是以文件形式展现的，一旦他们意识到最后期限，企业领导人往往粗略地阅览了文件之后就委托CIO处理细节问题。
一旦实施了ERP项目，CFO在另外一个领域的领导对项目的成功是至关重要的。根据业务需求和部门间政策制定的不切实际的时间表往往推动着ERP项目的进行。但是，脱离正轨而且由高层管理人员仓促实施的项目，随着时间推移将不可避免地导致企业支出更多的费用来解决这些问题。
CFO可以点击该项目的“暂停”按钮，并以全新的眼光看待项目计划，从而发挥领导力。可以证明这不是受欢迎的决定，所以作为坏消息先兆的 CFO声誉反而能提供帮助。
