ERP系统是什么

制造业人士都知道——物料，是构建起制造企业的基础。

如何确定产品所需的原材料数量?
如何根据销售情况，制订原材料的订购计划？

为了解决这些问题，物料需求计划——MRP系统先诞生了。

MRP包括“生产计划”，“物料清单”和“库存信息”三大块，根据不同的时间段制订订货计划。

依据生产计划，回答”生产什么？”
利用物料清单，回答“需要什么？”
再依据库存信息，回答“现有什么原料”
最终通过MRP计算出“还缺少多少原料，需要何时供应到位，以保证生产的顺利进行”。

在MRP中，虽然有了自上而下的目标和计划信息，但缺少自下而上的反馈信息。

因此人们在MRP的基础上又增加了：能力需求计划、车间作业管理和采购管理等功能。

从而形成一个闭环的、有反馈的计划与控制系统，这就是闭环MRP。

但闭环MRP也不能说清楚“企业完成生产后到底是赚钱了还是赔钱了？到底达没达到企业的经营目标？”

因此人们在闭环MRP上进一步增加了经营计划、销售与运作计划。发展出了制造资源计划，也就是MRP II。

它将管理重心放宽，转移到所有制造相关的资源上：

随着第三次工业革命的到来，经济的井喷发展，新的问题又产生了：

企业财富从哪里来？
产品如何赢得竞争？
如何在市场上保持一贯优势？

从消费者来说，比的是企业的产品和技术，然而更深层次的，是企业管理理念及工具的较劲。

衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具：

基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等；
生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等；
能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点；
资源分配信息，包括资源和人力等。

但在引入ERP之前，企业内这些信息的交流大多通过纸张进行传递。

尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但由于企业内部各自为政、互相割裂，大家还是习惯于通过纸质文件来传达信息，缓慢而低效。

正值互联网的大规模兴起，于是ERP（企业资源计划）出现了。颠覆变革了这些传递流程及流转方式：

ERP结合了计算机技术，核心仍是MRP II，但在管理上，进行了更进一步的强化和细分——仓库管理、财务管理、销售与分销管理、人力资源管理、固定资产管理、流程管理、决策支持管理、政策法法规文件管理等。