作者：admin 2021-09-21
微软正式进入中国ERP市场. 但是，微软的中小企业定位与中国多数软件厂商趋同，也与其在操作系统和数据库上的合作人SAP、仁科及Siebal的定位相同。全球最大的ERP厂商宣布将重新审视中小企业市场战略，并将微软伯为对手纳入竞争战略中，其计划在2008年公司有2025的利润来自中小企业市场。这无疑将激化微软与SAP的冲突。同时对于中国的中小企业市场来说，中国的中小企业市场还不成熟。 中国的中小企业产不需要过高的ERP产品，中国中小企业在生产管理方面并没有太多的需求，仅仅只是需要低级的财务加物流功能就可以了。
所以面对中国中小企业市场的不成熟，微软必须如SAP一样做好10年不挣钱的准备，去培植促进中小企业市场的成熟。 而根据近日发布的《2003年中国制造业信息化ERP产业技术发展报告》显示2003年国产EPP品牌已经占据了国内市场79%的份额，报告认为，这一数据充分表明国产ERP软件在激烈的市场竞争中已经赢得主动。也就是说，国产ERP厂商在这场圈地运动中的胜利很大程度上取决于迎合市场的需求，同时国产BRP与国外ERP的一个主要不同是成本上的差异，其主要原因也是因为中小企业市场与大型企业市场的不同属性造成的。 平台之争 微软MBS的主要目标是通过目前的NET企业级系统平台建立企业级商务应用平台。 在微软中国副总经理，MBS部门总监许励来看，MBS主要有二部分产品：
一、BRP；
二、CRM。MBS的最大优势源自于微软的集成创新。
MBS与微软的.NET技术、OFFICE和WINDOWS客户端紧密结合。MBS承诺会继续投资于和提升现有的解决方案。
其次，MBS的使用和实施方便，这使得用户总体拥有成本(TCO)绝对低。
第三，微软的MBS非常灵活，能够适应我们的合作伙伴和客户的特殊工业需要。你可以想到，其他厂商也可以把CRM与微软的OFFICE集成，但累死也做不到太好，而且需要很多时间和金钱。这就是微软的优势。从而实现转型企业级市场的目的。 《商业周刊》撰文指出，微软要大举进军企业软件市场，就要像以前它通过用低价逐渐扩大市场占有率的方法进入数据库市场一样。微软会采取卖操作系统那样的低成本、大规模交付策略来卖ERP。对于企业软件市场，微软有自己的秘密武器，即提供一个适合中小企业发展的基础层面技术，它称之为MBF(Microsoft Business Framework),MBF就是国内所谓的业务基础平台加上.NET的开发工具。 微软目前的做法是对内将所有企业软件CRM、ERP等作成同一平台上的SUITE;对外让围绕在其周围的ISV和SI用MBF的工具去客户化.这种模式也正是甲骨文一直梦想的,只是它的数据库不能像微软的操作系统那样有垄断力量,所以微软负责MBS部门的高级副总裁道格伯贡姆曾经得意地说：其他商家开发的都是低档次的玩意儿。 而一份研究报告显示，被市场认可的操作系统+中间件+应用软件的体系正在被操作系统+基础平台+业务基础架构平台+应用软件的新体系所取代。而业务基础架构平台是层级分化中最新出现，也最有发展潜力的一层。
现在谈起Dynamics AX，在微软Dynamics系列产品当中，作为最受瞩目和最有前景的Dynamics套装产品线，很多人也许只知道它曾经由于资本市场的上市和并购，前后经历了三个“东家”。对于它长达20多年的ERP积累，就不一定有那么多人了解了，那么我们现在就好好了解一下这个产品非常富有传奇色彩的前世和今生。
1983年，在个人电脑出现后两年，Jesper Balser， Erik Damgaard，Prebend Damgaard ，Torben wind 和 Peter Bang共同组建了一家在IBM PC平台上提供会计财务软件的软件公司-PC&C。PC&C推出的第一个产品叫做DANMAX。三年后的1986年，PC & C接着向市场推出了CONCORDE Finance 也就是今天大家都可能听到过的C 4。
1987年，PC & C在丹麦市场上推出了基于 C/S架构的Navigator（也就是今天Dynamics NAV的前身）。
那么在这里我们就不得不感叹Dynamics AX的悠久历史，因为曾经大名鼎鼎的People soft的推出时间是1988年。所以我们可以自豪地说，Dynamics AX在企业管理应用上的积累一点都不短。
时间很快的来到了1991年，这对于我们今天使用的Dynamics AX是个历史性的年度，因为PC & C在C4的基础上，进一步推出了CONCORDE XAL（今天我们知道的Microsoft XAL）。因为在这个CONCORDE XAL，引进了代码开源和强大的客户化开发工具。从此以后，PC & C的产品都专注于强大的易客户化性能。这也是今天我们能够在Dynamics AX和Dynamics NAV上看到的鲜明的特性。
1994年，Erik Damgaard 和Prebend Damgaard两兄弟与其他PC & C的创建者分家，自己创立Damgaard International A/S 。我们经常可以看到在以前的Axapta 3.0里面看到A/S这个缩写，这个缩写在丹麦是代表上市公司的意思。Damgaard International从PC & C那里带走了CONCORDE XAL产品线，并且IBM买下了这家新公司的50%的股份。第二年，CONCORDE XAL有了基于微软 Windows平台的版本。
在已有的CONCORDE XAL的技术架构积累上，1997年，Damgaard International发行了Axapta的beta版本，并且在1998年正式推出Axapta 1.0，在Axapta里面，加进了面向对象的二次开发语言和基于微软***作系统的三层C/S架构。值得一提的是，在推出Axapta 1.0正式版之前的1998年上半年，Damgaard International把IBM持有的50%股份进行回购。
2000年，Navision A/S (1996年 PC & C改名而来)和Damgaard International进行一对一换股，正式进行合并，并且命名为Navision Damgaard。两家本出同源的公司又重新合并了。据说，这两家公司的总部都是在同一个街区，相隔不到1000米。
2001年， Navision Damgaard再度改名为 Navision。 Damgaard Axapta也改叫Navision Axapta。
2002年6月，微软以14.5亿欧元购并Navision A/S. Navision Axapta改名为Microsoft Navision Axapta。
2005年，Microsoft Navision Axapta改名为Microsoft Dynamics AX。
后面的事情,就不用多说了。
在当初的五个创始人中，除了Prebend Damgaard由于个人兴趣和发展方向等问题，离开了微软以外，其他的创始人都还继续留在微软从事Dynamics的产品管理。
P.S. 虽然微软购并Navision后，在这么多产品中对Dynamics AX是最为重视和投入的，但是Navision公司当中原来的高层在微软其实是不太受重用的。职位和重要性远远不如Great Plains原来的管理层。
