作者：admin 2021-12-11
当企业发展到一定阶段时，传统管理显然不能满足实际发展的需要，因此如何实现标准化。标准化管理提高企业的经营效率已成为一个新的问题。如果不建立相应的管理信息系统，在竞争日益激烈的时代很难取胜。毫无疑问，21世纪是网络经济和电子商务信息化的世纪，真正的电子商务必须包括在线业务BtoB.客户管理CRM.供应商管理SCM.企业内部管理ERP四大系统。因此，企业目前的首要目标是实现内部管理和ERP整合，充分有效利用资源，提高运营效率，降低成本，保证准时交货承诺。因此，企业应该标准化、规模化和国际化。ERP的引入在美国是不可避免的。90%以上的企业采用ERP系统运营。客户-企业-供应商通过互联网在线实时运营，密切相关。因此，其电子商务的应用更加普及。目前，国内实施ERP的企业如雨后春笋般涌现，电子商务平台的环境也在逐步形成。虽然目前国内大多数企业电子商务还是不现实的，但企业信息化迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务还是行业竞争、世界经济趋势来看，如果不进行相应的转型，就无法满足发展的需要。ERP的实施已成为企业发展战略的一部分，与企业发展密切相关。
1.库存下降30%~~50%。这是人们常说的好处，也是最常说的。因为它可以将一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2.延迟交货减少80%。当库存减少稳定时，用户服务水平提高，ERP企业准时交货率提高55%，误期率降低35%，大大提高了销售部门的声誉。
3.采购提前缩短50%。有了及时准备的生产计划信息，采购人员可以专注于价值分析、供应选择、研究谈判策略、了解生产问题，缩短采购时间，节约采购成本。
4.停工待料减少60%。由于零件需求透明度的提高，计划得到了改进，可以及时准确，零件可以以更合理的速度准时到达。因此，生产线停工待料现象将大大减少。
5.制造成本降低12%。由于库存成本降低、劳动力节约、采购成本节约等一系列人、财、物的影响，必然会降低生产成本。
6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~~15%。
1.系统中的数据可以随时掌握公司的运营状况；
2.建立由系统管理公司运营的公司管理体系和操作规范；
3.建立公司运营数据库，积累公司管理经验，不会因人员变动而丢失；
4.系统信息的整合可以提高公司的响应速度，无需人力统计，可以减少错误，节省人力；
5.系统提供的大量计算功能可以增强公司的生产弹性，提高订单接收能力；
6.系统可以整合各单位的信息，随时结算，了解公司目前的运营成本；
7.系统符合财税法规，可以实现内稽内控目标；
8.系统符合上市上柜规范，可协助公司上市上柜；
9.系统可反映各种异常情况，并提供相关信息，方便解决问题；
10.系统可提供电子签名和工作流程功能，实现无纸化目标；
11.系统可远程在线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制；
12.系统可以管理资金，提高资金运作的效率。
1.随时查询公司所有原材料采购单价波动情况，并根据市场情况做出反应；
2.可以分析供应商在一定时间内的总采购金额，并根据有效的数字金额与大宗原材料供应商协商折扣；
3.销售部分可以根据一定时间内的销售额划分客户。确定A级客户；
4.分析客户订单，制定出货商品订单量的趋势图。重点控制，分析其成本，尽可能降低其销售成本，从而增加利润。预测商品销售；
5.分析库存异常和库存材料，制定相应的处理计划，并将信息反馈给相关部门，优化库存；
6.对项目部分进行项目检查和控制，分析项目损益，评估其可行性；
7.年度费用部分可以预算，与实际情况相比，分析差异部分，制定相应策略；
8.采购单价可以电子签约控制，使采购人员在下订单时必须使用主管签约的采购单价；
9.对于应收账款部分，系统可以实时快速了解应收账款的情况，跟踪应收账款的长度；
10.统计分析业务人员的销售业绩，制定相应的奖惩机制。调动员工积极性，为公司创造更大效益；
及时了解生产过程中发生的报废情况，分析报废异常工单，制定相应策略；
12.分析经营能力、财务结构和盈利能力，分析各异常系数；
13.在使用工作流消息管理过程中，及时快速了解采购订单延迟和销售订单延迟，并对异常部位进行相应调整。
1.能及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量和客户需求日期；
2.可随时控制材料的采购到货情况；
3.可随时掌握材料产品库存，及时生产，出货安排；
4.对客户需求进行交货期预测分析和材料分析，确定产能和材料能否满足客户需求，并快速向业务反馈信息；
5.通过产品主计划，一次性开具成品半成品工令，减少工作量；
6.材料需求可以逐一列出生产当前产品所需材料的库存、分配、在途数量、预期库存和缺料数量，由物业控制检查，并可直接转入采购系统生成采购订单；
7.在开立制令单的同时，可以知道每种材料的库存、分配和领料数量；
8.可制定派工单完工方案，并可通过订单生产排程查询方案完工情况，进行生产调控；
9.加工中心的生产排程可以随时控制各种资源的超短荷，从而做出相应的调配；
10.加工中心的绩效分析可以了解加工中心的实际耗时和生产效率、良品率、不良品率等。
11.产品主计划进度跟踪表可根据销售订单查询生产安排、领料套数、未领料套数和入库数；
12.随时反映制令单进度和订单进度；
13.生产线在产品转移管制及每站投入产出在制分析；
14.过度控制和入库时间控制；
15.逾期制令单数据跟踪表可及时处理；
16.超领料限制和补料程序管制。
1.使用品管作业使整个操作过程更加合理和完整；
2.进料记录更加完整，便于追溯、分析和后续改进；
3.可详细记录整个生产过程，便于后续分析和改进；
4.能够统一分析供应商为我们提供的材料的质量，便于相应的操作调整；
5.能够集中分析公司生产的产品需要解决的环节；
6.可以取消大量的手工检查报告，提高效率，降低效率。
