ERP的核心是什么

ERP的核心是管理思想，反映是各功能模块，目的是解决企业经营中面临的各种问题，手段是依托的信息化技术。

ERP (Enterprise Resource Planning)，中文是企业资源计划。由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。

ERP发展经历了几个阶段：从二战到现在

1、订货点法（40年代）

2、基本MRP（60年代）

3、闭环MRP（70年代）

4、MRP II（80年代）。

5、ERP（90年代至今）

这些都是随着企业管理思想和IT技术的发展，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是一种数字化、量化的先进管理工具。而MRP（制造资源计划）是根据二战中和二战后美国、欧洲各种企业内部资源有限、时间紧迫，甚至经常根据战争压力需要，打破企业壁垒多家多行业联合工作完成重大科研、军事项目的经验，逐步总结出来的制造业先进管理模式。比如美国工程师泰勒就做了一系列生产测试并提出了很多非常有价值的管理方法。（生物演化也是一样，有一定的数量和类型积累后，面对强大的压力才会有效的适者生存、淘汰落后）

正因为是一种工具所以诞生编制该工具是为了解决企业经营中面临的各种问题，通过数字化、量化将手工需要完成的各种管理信息、录入的各种单据用信息化的手段解决。使得各项管理所要的基础数据真实、完整、及时、有效，进而提供基本的决策分析报表。具体使用中大家使用的是根据手工管理梳理并开发出的各功能模块。

一个工具的好坏，尤其是ERP为了应对不同行业、不同企业的实际复杂情况开发的标准软件，仅仅是半成品，是反映相关行业较好管理思想管理水准。企业要用好就要看企业自身管理能力是否能接纳和适应ERP内包含的管理思想，进而强力执行。水准较高的企业会在标准ERP软件的基础上进行定制开发。

因为要体现管理思想，而且最初实施的时候能搭建有效运行硬件平台的也是欧美大中型企业，所以SAP等对成本的管理方法和国内有所不同、管理细节也更严谨甚至死板。而随着日本学习了欧美传统制造业管理方法后，70、80年代日本又创立的精益管理、准时化生产等管理思想也体现在了MRP升级后的ERP软件里。近年随着阿米巴管理思想的推广，也有软件厂商开始尝试推出相应功能模块，例如金蝶中高端新版中增加的阿米巴模块以便在业内拉开与其它ERP厂商的距离。可以看到不同年代企业整体管理思想都在不断演化，ERP软件也与时俱进的进行提升。

正是管理思想的不同，虽然有很多ERP遵循现代会计的基本准则和ERP软件先行者SAP的基本架构，建立了通用管理模块，但各供应商还是有自己的侧重。

1、包括一些面向制造业的ERP软件，虽然无法全面提升但为了细化管理思想会对生产管理的功能进行优化。例如台湾的几个软件。

2、行业ERP有体现行业管理要求的对应功能，例如ROSS对服装行业，QAD对汽车及配套零配件行业；国内数夫对家具制造行业；国内英克对医疗行业；

3、为什么我前面用了演化而没有说进化，因为还有管家婆等面向中小型企业的ERP，SAP也收购并推出了小企业版。他们为了适应中小型企业管理全面但无法细致，资金、硬件平台、人员都有限的实际情况。虽然同样在建立了基本ERP功能框架，但没有过分细化功能，而是实现基本功能即可。没有盲目细化、深化各功能模块。这些ERP相对管理较粗，自定义开发性能差一些，但价格、实施费、操作更适合中小企业。

所以选型ERP要看企业管理水平、行业，要能体现企业经营者的管理思想。否则就是ERP实施有能力，ERP软件有对应功能模块，但因为甲方领导和企业文化不适合，就是有钱买高大上的软件也一样有很多时候实施失败，或买个软件当excel用。不是一家人不进一家门。